今更ながら昔の記事を読んだ。
2023年5月、YAGOOが一般化について語っている。
YouTuberがメジャーな存在になったことを例に挙げているので、VTuberを同様の存在にすることが一般化、ということだと思う。
カルチャーとして定着させるには、様々な企業と提携し、より多くのユーザーにリーチすることが必要だ、と書いてある。
現在のVTuberは、一部のオタク層やアニメ・声優・ゲーム・配信好きといった特定の属性を持つファンによって、特別な存在として扱われている。
ファンとしては、これまで大切に育ててきたVTuberを、ブランド価値を守りたいという心理がある。
これが一般化への抵抗感なんだろう。
しかし、特定の層に依存するビジネスモデルはいずれ限界が訪れる。
もしかすると、すでに市場の成長はピークに達しているのかもしれない。
このような状況の中、カバーが動いているのは、VTuber文化の一般化による新たなファン層の獲得と言える。
当然これには痛みも伴う。
新規ファンにアプローチすることで、既存ファンのニーズと乖離する可能性があるからだ。
配信が儲からないからといって、軽視してないか?
既存ファンとのバランスを保ちながら、新たなファン層との共存を目指す。
これが、最終的な落としどころになるだろう。
“ホロライブ生みの親”カバー谷郷社長が語る上場の意義「VTuberは、より一般化した存在になり得る」「ホロライブプロダクション」を運営し、上場後初の通期決算が好調だったカバーの谷郷元昭社長に上場の意義や今後のビジネス戦略や課題、新規事業「ホロアース」について聞きました。後編は近日掲載予定です。 「突破口は私たちが開く」カバー谷郷社長が語るVTuber業界の未来像。ホロライブは“世界”で勝負する。カバーが運営する「ホロライブプロダクション」は、VTuber業界で大きな存在感を放つIPに成長しました。一方、谷昭社長は目下の成長に安住せず、「インターネット×二次元エンタメの領域で、日本は世界で存在感を出せていない」と危機感を募らせていま...
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